Организационные расстановки и бизнес консультирование
Время проведения расстановок на 2010 год
Организационные расстановки — это особый вид групповой работы, который разработан и развит Гунхтардом Вебером на базе метода семейной расстановки и системно-феноменологического подхода Берта Хеллингера. При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на ее основе можно разрабатывать эффективные образы-решения.
Организационные расстановки могут быть использованы клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой он руководит или которую консультирует. Организационные расстановки могут дать «страховку» для принятия правильных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.). Они дают указания на состояние и структуру отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью) и на негативные влияния из прошлого опыта фирмы (например, непризнание заслуг соучредителя). Они говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции и показывают смешения контекстов (например, личных и деловых отношений).
Особенно хорошо организационные расстановки подходят для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то нужно менять в обеих областях.
Основные принципы системной расстановки
1. Есть три «закона», базовых принципа в работе с расстановкой:
- Принадлежность. Все в равной степени принадлежат к системе.
- Порядок. Есть определенный порядок в системе.
- Баланс между «давать» и «брать».
2. Если, по какой-либо причине нарушаются один или несколько законов, возникают определенные динамики. Смысл этих динамик состоит в том, что система старается максимально обеспечить выживание системы в целом. В дополнение можно сказать, что система имеет функцию исторической целостности.
Хорошо известны динамики:
- Брать что-то за другого.
- Следовать за кем-либо, кто был исключен из системы.
- Я сделаю это за тебя.
- Чувствовать превосходство (парентификация).
- Сдерживать кого-либо от ухода.
- Выполнять задачу за кого-либо еще.
3. Из этих динамик возникают симптомы, такие как:
- Потеря силы.
- Недостаток лидерства.
- Невозможность достичь целей.
- Высокая текучка кадров в организации.
- Конфликты среди персонала или отделов.
- Недостаток четкости действия или направления.
Что можно разрешить с помощью организационных расстановок:
— для личности
- диагностика отношений в коллективах;
- поиск собственного места и роли;
- кризисные ситуации;
- отсутствие профессионального роста;
- нарушения социальной адаптации;
— для организации
- перспектива развития фирмы;
- поиск правильных решений для управления в условиях отсутствия и недостатка информации;
- диагностика состояния и структуры отношений. Это могут быть: коалиции, злоупотребление властью, конкуренция, непризнание заслуг соучредителя, выявляются скрытые мотивы поведения;
- анализ уровня главных управленческих и коммерческих функций;
- реструкторизация, при кадровых перестановках, видение правильных решений при проведении изменений на предприятии;
- позиция компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами;
Что необходимо знать для работы с организациями и коллективами:
- историю создания фирмы, количество учредителей (для частных фирм) и их вклад;
- кто раньше принят на работу;
- старшинство по должности и по возрасту;
- были ли особые случаи при работе, смерти на производстве или по вине сотрудников;
- были ли случаи несправедливого увольнения или обращения с партнерами или сотрудниками.
Время проведения расстановок на 2010 год:
Сентябрь::
— 11, 25, занятия проводятся с 10:00 м. "Первомайская"
Октябрь::
— 02, 16, 23, 30 занятия проводятся с 10:00 м. "Первомайская"
